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Mastery Path

Become your organisation's internal AI implementation leader — evaluate processes, transform SOPs, and build the governance framework.

Guided department transformation with live mentoring, peer review, and structured templates.

12 semanas
4-6 hours / semana
Weekly 90-minute sessions + optional office hours
1490

Program Outcomes

Level 2 — Strategic Mastery

What you will be able to do by the end.

Evaluate existing processes and identify where AI changes risk, controls, and workflows
Transform traditional output-control SOPs into input-governance frameworks with guardrails
Assess vendor tools in connection with your team's competence scores — not in isolation
Design the governance architecture that makes AI adoption sustainable and auditable
Build a remediation roadmap that connects diagnosis to concrete SOP transformation actions
Deliver a board-ready Department Assessment Report and graduate as your organisation's AI implementation leader

Fit & Requirements

Who should enroll and what to expect.

Ideal for
  • Compliance officers and risk managers responsible for adapting processes to AI
  • Department heads leading AI implementation across their teams
  • Anyone responsible for transforming traditional SOPs into AI-ready frameworks
  • Internal change leaders who need to evaluate workflows, risks, and vendor competence
Not the right fit if
  • People without department-level visibility into AI tool usage
  • Those wanting to build or engineer AI tools
  • Organisations with fewer than 10 employees
Prerequisites

Foundation or Leadership course recommended. Must be employed at an organisation with 10+ employees and have access to department-level information about AI tool usage.

Plan de estudios semana a semana

Desglose detallado de lo que aprenderá cada semana, con formatos de lecciones y tareas.

Semana 1
Panorama de IA del departamento

Mapee cada herramienta de IA, cada proceso que toca y cada POE que necesita cambiar. Comprenda la transición del control de resultados a la gobernanza de entradas.

Semana 2
Personas y mapeo de competencias

Mapee los requisitos de competencia del Artículo 4 por rol. Identifique las brechas entre los niveles actuales y los requeridos de alfabetización y priorícelas por riesgo.

Semana 3
Clasificación de riesgos y auditoría de POE

Clasifique las herramientas por nivel de riesgo del Reglamento de IA. Audite qué POE se crearon para un mundo sin IA y márquelos para su transformación.

Semana 4
Evaluación de proveedores en contexto

Evalúe a los proveedores en conexión con las puntuaciones de competencia de su equipo, no de forma aislada. Vincule las capacidades de los proveedores con la transformación de procesos.

Semana 5
Marco de transformación de POE

Aplique los cinco pilares de la transformación de POE: gobernanza de entradas, salvaguardas, monitorización, mapeo regulatorio y requisitos de competencia.

Semana 6
Diseño de evidencias y documentación

Integre la recopilación de evidencias en sus procesos transformados desde el primer día. Diseñe pistas de auditoría que demuestren una gobernanza continua.

Semana 7
Puntuación por pilares y benchmarking

Puntúe su departamento en los 7 pilares del Estándar TwinLadder. Compare con benchmarks del sector y el umbral de cumplimiento.

Semana 8
Remediación y hoja de ruta de transformación

Conecte el diagnóstico con acciones concretas de transformación de POE. Construya una hoja de ruta a 90 días con hitos, responsables y logros rápidos.

Semana 9
Diseño del programa de formación

Diseñe formación en IA específica por roles que cierre las brechas de competencia identificadas. Construya calendarios de impartición con requisitos de evidencia.

Semana 10
Arquitectura de gobernanza

Diseñe estructuras de supervisión, cadencias de revisión, protocolos de escalamiento y asignación de responsabilidades para una gobernanza de IA sostenible.

Semana 11
Montaje del informe y logros rápidos

Monte su Informe de Evaluación Departamental con recomendaciones de transformación de POE e implemente 2 logros rápidos antes de la última semana.

Semana 12
Trabajo final: liderazgo en la implementación

Presente su Informe de Evaluación Departamental, defienda sus recomendaciones de transformación y gradúese como líder de implementación de IA de su organización.

Método de evaluación

Entregable final: Informe de Evaluación Departamental que cubra los hallazgos de la auditoría de POE, las recomendaciones de transformación, las evaluaciones de proveedores en contexto, el marco de gobernanza y la hoja de ruta de implementación a 90 días. Presentado a la cohorte para revisión entre pares.

Dedicación de tiempo

4-6 horas por semana durante 12 semanas, incluyendo sesiones en directo semanales de 90 minutos, horas de consulta opcionales y trabajo práctico de evaluación.

Prerrequisitos

Se recomienda el curso de Fundamentos o Liderazgo. Debe tener visibilidad a nivel departamental sobre el uso de herramientas de IA y los procesos.

Comunidad de profesionales

Cada curso de TwinLadder es más que contenido: es una comunidad de práctica. Su inscripción incluye acceso continuo a compañeros, profesionales y debates estructurados.

Calendario de debates: Bi-monthly online
Acceso a la comunidad: 1 year
Incluido con la inscripción

Debates en línea bimensuales

Sesiones estructuradas entre pares cada dos meses para compartir experiencias de implementación, resolver desafíos y mantenerse al día con los avances en IA.

1 año de acceso a la comunidad

Acceso completo a la comunidad de profesionales de TwinLadder durante 12 meses tras finalizar su cohorte. Haga preguntas, comparta logros, reciba retroalimentación.

TwinLadder Casebook

Acceso a la serie de investigación TwinLadder Casebook: casos prácticos reales de empresas que implementan IA en toda Europa.

Red de antiguos alumnos

Únase a una red creciente de profesionales que han completado la formación de TwinLadder. Colabore entre cohortes y sectores.

Preguntas que seguramente se hace

Respuestas a las dudas más comunes sobre la formación en alfabetización en IA y el cumplimiento del Artículo 4.

Is this only for technical teams?
No. The Mastery path is designed for compliance officers, department heads, and anyone responsible for adapting processes to AI — no engineering background required.
What business areas does this cover?
We work with participants across legal, HR, marketing, and operations. The curriculum teaches how to evaluate processes, transform SOPs, and build governance frameworks that you apply to your own department.
Does this include vendor evaluation?
Yes — but we evaluate vendors in connection with your team's competence scores, not in isolation. You will learn to assess whether your team can actually use a vendor tool effectively, not just whether the tool has good features.
What is the capstone deliverable?
A Department Assessment Report with SOP transformation recommendations, governance framework, vendor evaluations in context, and a 90-day implementation roadmap. You present it to the cohort and graduate as your organisation's AI implementation leader.
¿Esta formación es específica para Europa?
Sí. Nuestra formación se basa en el Reglamento Europeo de IA y en los marcos regulatorios europeos, con una perspectiva paneuropea. También seguimos los avances globales que afectan a la práctica europea.
¿Se quedará obsoleta rápidamente?
Enseñamos principios duraderos: verificación, evaluación de fuentes y documentación de flujos de trabajo.
¿Puedo inscribir a mi equipo?
Sí. El curso de Liderazgo está diseñado para grupos de práctica y equipos de operaciones.
¿Necesito conocimientos técnicos?
No. El curso de Maestría incluye plantillas de evaluación y orientación, pero presupone conocimientos funcionales, no de ingeniería.

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12 weeks · €1490 · Next cohort starting soon